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  • 展会中如何才能留住观众

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    ? ? 招牌现已具有必定的吸引力,但由于这些都是商客,做的是零售,不具备品牌性和延续性,难以构成展会经济,更别提对带来怎样的展会经济效应。美食节为首的一些展会现已走入了一个开展瓶颈中。

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        招牌现已具有必定的吸引力,但由于这些都是商客,做的是零售,不具备品牌性和延续性,难以构成展会经济,更别提对带来怎样的展会经济效应。美食节为首的一些展会现已走入了一个开展瓶颈中。


        这就像一个戏台,台子搭起来了,观众也有了,怎样唱戏才干留住观众,成为真实的品牌,这不是随意拉来一堆戏子就能够办到的,而是要成为一个团队,有组织、有意图、有方向地去完结。

        假如说热烈满足、独缺要点是柳州现在大部分展会的通病,那么有时候要点不凸起也是很要命的,一个展会自始至终为别人做嫁衣,你说这笔账是不是不太合算柳州做展会,从一开端的准备程序上就走入了误区,缺少展会规划和引导,而全赖商场自我规则来调理。

        也就是说,招到什么商就做什么,只需有钱便能够进入展会,这样的操作形式只能让展会重回到最初级的物物交流阶段,而无法带来更多的经济效应,现在年的美食节,当然螺蛳粉是主题,但其他各式各样的外埠美食现已喧宾夺主,最重要的是展会疏忽了柳州特征的主题,当然本地人看个新鲜,但外埠人来了便不知身在何处,降低了品牌的美誉度。

        真实,展会规划是一门科学也是一门技能,不只要进行份额区分,如主题招商份额多少,其他招商份额多少,一起还要对展会的交易品种和方向进行挑选,甚至有意图性去寻觅对应商家,而不是盲目招商。

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